MELATIH ASKAR, MENYENTUH KEHIDUPAN

Ada suatu masa, dia dengan bersungguh-sungguh membantu askarnya yang diusir keluar dari rumah ibu bapa kerana teman wanitanya telah hamil. Mejar (MAJ) Redza, seorang pegawai junior pada masa itu bukan sahaja membantu Anggota Perkhidmatan Negara Sepenuh Masa (NSF) untuk mendapatkan pelbagai bantuan kewangan, malah dia sering mengunjungi pasangan itu, membawa mereka keluar untuk makan dan memberi nasihat di samping memastikan mereka ada segala bantuan yang diperlukan.

Ia berlaku pada 2009, semasa dia bertugas sebagai Panglima Platun (PC) di Batalion ke-3, Rejimen Infantri Singapura (3 SIR).

Sejak berkhidmat dengan Angkatan Bersenjata Singapura (SAF) pada 2006, MEJ Redza telah menyandang beberapa jawatan kepimpinan termasuk jurulatih platun di Sekolah Pegawai Kadet dan Pegawai Pemerintah dan seorang Pegawai Pemerintah (OC) di Pusat Latihan Asas Tentera (BMTC) dan 1 SIR.

Pada 2019, dia dilantik sebagai Jurulatih Syarikat Bravo di Pusat Latihan Unit Aktif Institut Latihan Infantri (ITI). Dia melatih Regular, NSF dan Anggota Perkhidmatan Negara Sedia Beroperasi (NSmen) bagi penilaian Pusat Latihan Penilaian Tentera Darat (ATEC) mereka.

Sebagai jurulatih, tanpa segan silu dia mengaku dirinya "loh soh" (slanga untuk orang yang bercakap meleret-leret), dan tidak ragu-ragu meminta askarnya memberi maklum balas yang jujur kepadanya.

Ayah kepada tiga orang anak berusia 36 tahun itu juga percaya memberi ruang kepada anggota tenteranya untuk mengetuai misi tertentu dan hanya akan mencelah untuk membetulkan dan menasihati mereka apabila perlu – kaedah ini terus diamalkan oleh rakan jurulatih Kapten (KPT) Edmund Lim. Melalui kaedah ini, akhirnya syarikat KPT Lim menerima markah tertinggi untuk misi syarikatnya pada bulan Februari.

Kami bersembang dengan MEJ Redza dan KPT Lim, OC daripada Syarikat B dari 1 SIR.

Hai MEJ Redza, apakah gaya latihan anda?

MEJ Redza: Saya bukan jenis jurulatih yang akan memaksa kaedah saya terhadap diri anda. Saya berada di sini untuk menasihati, melatih, mendidik OC syarikat untuk mencapai keputusan baik bagi ATEC mereka kerana itu adalah syarikat OC, bukan milik saya.

Sebagai jurulatih utama, saya akan memberi ruang secukupnya kepada anak-anak didik saya untuk belajar tanpa menjejaskan standard. Saya juga akan memberi nasihat tentang cara terbaik dan singkat untuk menjalankan sesuatu misi atau operasi tetapi sekiranya jurulatih saya lebih selesa melatih mengikut kaedah mereka sendiri, saya merelakannya juga.

Saya akan membimbing jurulatih dan anak-anak didik saya untuk mencapai matlamat mereka tetapi tidaklah sehingga ke tahap saya mengganggu mereka.

Kami diberitahu anda selalu meminta maklum balas negatif dan jujur daripada anak-anak didik anda. Mengapa begitu?

MEJ Redza: Supaya saya boleh terus meningkatkan prestasi saya. (ketawa) Sekiranya mereka asyik memberi saya maklum balas positif, saya akan menganggapnya sebagai suatu tugasan yang baik. Sekarang saya sedang melatih syarikat NSmen, saya cuba mendapatkan maklum balas setiap dua hingga tiga hari kerana Latihan Dalam Kem (ICT) mereka adalah selama dua minggu sahaja. Selepas mendapat maklum balas atau perbincangan, lazimnya saya akan bertanya panglima saya sekiranya ada maklum balas negatif untuk saya, atau sebarang cadangan untuk mengendalikan ICT mereka dengan lebih baik. Sekiranya mereka kurang selesa untuk memberitahu saya secara terbuka, mereka boleh menghantar mesej kepada saya.

Ini adalah kerana mereka ini NSmen dan saya ingin memastikan ICT mereka dijalankan dengan lancar. Saya juga akan bercakap dengan pasukan darat kerana mereka yang akan mengendalikan sebahagian besar misi.

Daripada siapakah anda mendapat inspirasi untuk menguruskan askar-askar anda?

MEJ Redza: Leftenan Kolonel Jasni, beliau adalah Pegawai Pemerintah saya dari Sekolah 4 BMTC. Dia menyuruh saya melayan rekrut atau anak didik saya seperti adik-beradik saya sendiri. Saya masih ingat kata-katanya: "Usah layan mereka seperti orang yang sedang berlalu dalam hidup anda dan dilepaskan setelah menjalani Latihan Asas Tentera selama tiga bulan. Pastikan anda melatih mereka dengan bersungguh-sungguh sehingga mereka menjadi anak yang taat kepada ibu bapa mereka dan boleh menyara keluarga mereka sendiri dengan baik setelah mendirikan rumahtangga."

Inilah sebabnya saya perlu menjelaskan kepada anak-anak didik saya, terutamanya apabila saya menghukum mereka. Mereka mungkin berfikir saya ni kuat meleter tetapi mereka juga menghargai penjelasan saya apabila mereka mendapat tahu alasan di sebalik hukuman itu. Saya juga turut melakukan hukuman (mis. penurunan 20) dengan mereka untuk membuktikan bahawa saya berada bersama sepanjang perjalanan mereka.

KPT Lim, adakah itu sebabnya anda menganggap MEJ Redza seperti abang anda?

KPT Lim: Walaupun dia jurulatih syarikat saya tetapi dia bagaikan abang yang selalu ada bila masa saya memerlukannya. Biasanya, saya akan meminta pendapatnya dan membincangkan kebaikan dan keburukan sesuatu perkara sebelum membuat keputusan kerana dia jurulatih yang sangat berpengalaman dan mudah didekati.

Semasa misi syarikat pada bulan Februari, askar-askar saya berasa begitu muram kerana hujan turun dengan lebat sekali. Masa itu jam 3 pagi dan mereka sudahpun berjalan sepanjang malam. MEJ Redza juga berada bersama-sama kami dan menggalakkan kami untuk meneruskan perjalanan. Kata-katanya menyentuh hati saya dan mendorong saya untuk menjayakan misi dan tidak mengecewakannya.

Kami juga mendengar MEJ Redza memberi anda beberapa petua agar tidak keterlaluan dalam menguruskan pasukan anda…

KPT Lim: Antara semua petunjuk yang diberi kepada saya, inilah yang paling berharga! Dulu saya ada obsesi untuk memastikan setiap aspek operasi berjalan lancar dan mengikut perancangan saya. Oleh itu, saya asyik menguruskan PC saya dengan terlalu teliti untuk memastikan mereka mengikuti langkah-langkah dengan betul. MEJ Redza menyedarkan saya tentang perkara ini dan menyuruh agar memberi lebih kepercayaan dan kuasa kepada PC saya.

Pemerhatiannya memang tepat. Saya berbincang dengan PC saya dan syarikat saya berasa lebih selesa sekiranya saya tidak mengamalkan pengurusan mikro terhadap mereka. Mereka sebenarnya boleh menjalankan operasi dengan lebih lancar kerana PC juga dapat menikmati kejayaan untuk memimpin askar mereka daripada hanya menurut cara saya.

MEJ Redza: Ya, saya memberitahunya syarikat itu perlu berfungsi walaupun dia tidak ada. Sebagai OC, anda perlu memastikan bahawa semuanya berjalan dengan baik tetapi anda juga perlu menaruh kepercayaan terhadap askar-askar anda.

MEJ Redza, anda pernah membantu seorang NSF yang diusir keluar dari rumah. Bolehkah anda berkongsi serba sedikit tentangnya dengan kami?

MEJ Redza: Pada suatu malam, saya bekerja lewat dan terdengar tangisannya yang mendorong saya untuk mengetahui apa yang telah berlaku. Ternyata kedua-dua ibu bapa dan teman wanitanya tidak mahu mengakui mereka sebagai anak kerana teman wanitanya telah hamil. Pada masa itu, mereka berdua berusia 18 tahun.

Semasa saya melawatnya di alamat yang diberi, saya sedar bahawa dia sudah diusir dari rumah dan mereka berdua tinggal di pangsapuri sewa yang kosong, tanpa perabot atau katil. Mereka juga tidak ada cukup wang untuk membayar sewa pangsapuri tersebut, oleh itu saya berusaha untuk mendapatkan pelbagai bantuan kewangan untuk mereka. Saya juga akan membeli keperluan asas untuk mereka, belanja mereka makan dan menjadi teman mereka kerana saya tidak mahu masalah luarnya mengganggu prestasinya dalam kem.

Baru-baru ini, saya terserempak dengannya dan mendapat tahu dia bekerja dalam bidang hotel dan sedang berkembang maju. Dia juga berkahwin dengan teman wanitanya dan mereka kini ada tiga orang anak! Saya berasa sangat gembira dengan keadaan mereka sekarang.

Akhir kata, apakah kepuasan anda sebagai jurulatih?

MEJ Redza: Bagi saya apabila jurulatih saya dan syarikat mereka memperoleh keputusan yang baik, anda tahu segala usaha anda telah membuahkan hasil. Saya selalu menganggap misi mereka sebagai misi saya, justeru apabila penampilan mereka bagus, penampilan saya juga turut meningkat. (ketawa)

Kemudian ada juga sesetengah orang yang masih ingat saya sebagai jurulatih mereka, terutama bila mereka menyapa saya di khalayak ramai. Walaupun saya tidak boleh mengingati semua anak didik saya tetapi bila mereka menyapa saya, mungkin kerana saya telah menyentuh kehidupan mereka dengan satu cara atau lain, saya berasa cukup puas hati.