最佳作战单位：取胜根植于突击队的DNA中

第一突击营这次展示了他们的勇气，即使他们不得不迅速调整他们的训练计划来适应本地环境，也要确保保持高标准。这是由于疫情造成的出行限制。

33岁的指挥官顾恺松中校（Lieutenant Colonel (LTC) Koo Kai Siong）称赞他的团队为确保该单位的成功所付出的辛勤工作，"(这)反映了我们所有的军人们对尽最大努力保卫自己家园和亲人的承诺。这包括每一名突击队战士，以及在行动中支持我们营的行政和支持助理们。"

他还感谢那些为培养营里年轻士兵作出贡献的人们，"培养一个孩子需要举村之力。每一位指挥官和教练……他们努力训练我们的士兵，给孩子们打下坚实的基础以取得成功，这是很重要的。"

我们向古中校（LTC Koo）、35岁的团级军士长二级准尉（2WO Haresh s/o Kunaseshkaran）和20岁的全职国民服役人员 (NSF)突击队战士甘尼什一等中士.巴马拿单（CFC Ganeysh D. Bathmanathan）了解最佳作战单位是怎样炼成的。

1)发挥创造力，适应不断变化的情况

这场疫情可能妨碍了突击队的海外训练计划，但它肯定没有逼得他们无计可施。

为了确保他们能够在丛林训练中保持必要的强度，该单位重新设计了训练以适应本地地形。这包括一个为期七天的野外演习，执行各项任务并进行航海和丛林生存训练，就像在文莱一样。他们还分成小分队进行训练，以避免太多人混在一起。

在幕后，指挥官和教练们还通过对演习区域进行侦察和设计课程计划，来确保训练的安全进行，从而使训练符合冠病19的安全管理措施。

"总的来说，(尽管)训练地区改变了，但我们仍然能够确保保持每个士兵所需的训练强度和作战耐力，"古中校说。

甘尼什一等中士同意说，"的确存在一些困难（如）限制训练总人数。但是，这些都管理得很好。我们一直强调安全。

"此外，我们严格遵守政府和军队制定的安全管理措施。因此，即使在这种冠病疫情下，我们仍然设法坚持为我们设定的高训练标准。"

2)永远努力训练，全力以赴

由于疫情，训练不得不改变，但这并没有挫伤士兵的士气。在真正的第一突击营风格里，他们只专注于实现训练目标并保持其前辈的标准。

甘尼什一等中士回忆了那段艰难的时光，"无论受到什么限制，我们都必须完成许多艰苦卓绝、带有艰巨任务目标的漫长野外训练。但是，我们总是锲而不舍，努力训练，无论如何都付出最大的努力。"

在最黑暗的夜晚之后，黎明总是最甜蜜的——这就是为什么第一突击营为赢得最佳作战单位奖而感到自豪和高兴。

"自基本军事训练（BMT）以来，我们一直在为ATEC（陆军训练评估中心）评估而努力训练。这段时间我们进行了很多野外训练，因此格外艰难。但它让实现目标并赢得奖项对我们来说显得更有成就和更有收获。

"我们面对着要维护学长和前辈遗产的巨大压力。然而，我们不会自满。我们一定会努力保持良好的表现并坚持高标准，"甘尼什一等中士说。

3)秘笈：突击队DNA

每年都有新一批全职国民服役人员进入第一突击营。那么，该单位如何确保其价值观和品质在每一批人离开后得以保持呢？

这是由于这里有 "突击队DNA"秘笈 ——一种创造可传承遗产的强烈管理意识，以及延续几代人的士兵基本原则。

古中校解释说:"我们站在前人的肩膀上。我们把这转化成一种积极和激励的力量，成为下一代人的依靠。

"这种强烈的管理意识驱使每个士兵尽自己最大的努力，并使他们能够留下他们引以为豪的遗产，这是他们作为全职国民服役人员时突击队生活的一个篇章。"

哈里什二级准尉补充说，"从BMT开始，他们就被灌输了一种组织和纪律的观念。然后，我们将这种文化发扬光大，尤其是当他们资历更深，并且理解这些价值观……是如何 (帮助)他们尽最大努力实现自己的训练目标和使命的时候。"

还有一个重点是最后一英里的领导能力，指挥官要把他们学到的技能和价值观传授给他们的部下。

"最后一英里的领导者是基层的三级上士。每个连里至少有15个这样的人，我们教他们所有重要的士兵技能和基本知识，"二级准尉哈里什说。

"他们负责将这些知识传授给基层的每一位士兵。我们不断地向连里核实，看看他们做得怎么样。对我们来说，这种方法一直很有效。"